建筑企業并購重組中有哪些風險?如何解決?

  據建設企業交易中心觀察,通過并購重組服務于供給側改革,能有效激發和促進企業做大做強,提升市場競爭力。本文中資質街基于建筑企業并購重組中常見的風險,提出相應防范措施,希望有助于企業籌劃和實施并購重組行為,讓并購重組在企業成長中起到積極作用。


  一、用戰略指導行為,構建完善規范的管理控制制度


  部分企業并購重組以短期的市值管理為目的,穩定或拉升公司股價,實現大股東個人短期利益,卻不利于實現企業價值。對目標企業的管理與整合情況是建筑企業并購重組活動能否成功主要因素之一,因此應當制定全局性、長遠性、穩定性的公司戰略目標,規范目標企業的法人治理結構,構建清晰、明確、統一、嚴格的管理控制體系,以戰略目標為指引來開展具體的業務包括并購重組行為。


  二、預防融資風險,靈活使用對價支付方式


  根據企業自身具體情況,結合自有資金余額、二級市場股價、股權結構等方面的實際狀況選擇融資方式,同時制作支出預警,保證資金的合理有效利用,此外,還應將融資結構進行合理的安排,保證有充足的資金用于并購重組活動中,避免出現短貸長投的現象出現,采用靈活的并購重組方式來減少現金支出


  三、制定合理的并購方案和恰當的補償措施


  建筑企業應依據評估的結果,制定應對措施,將風險控制在企業可承受范圍內。確定目標企業內在價值,綜合考慮目標企業的行業地位、戰略協同性、市場可比交易的估值等,制定完善可行的并購重組方案。


  在設計交易條款時,應明確約定實際業績未達預測情形的補償措施及補償期限,在一定程度上彌補商譽減值帶來的損失。


  四、構建信息溝通渠道,文化整合穩定人才


  重視企業文化的整合,對目標公司進行管理融合,及時構建信息溝通渠道,成立過渡小組,提出穩定的人力資源政策,以緩解并購重組行為帶來的不穩定及消極影響。


  此外,企業還應當考慮綜合運用超額業績獎勵、股票期權或限制性股票等方式,制定互利共贏的方案留住并激勵關鍵人才,真正做到從業務到人員的相互融合,從而達到企業整體效益提升。


  總之,建筑企業并購重組應以總體發展戰略為指引,根據實際情況有的放矢地采取恰當措施,以減少各類風險帶來的不利影響;充分發揮雙方各自優勢,增強企業核心競爭力,實現并購重組的目標。